Перша в Україні навчальна програма з побудови бухгалтерського бізнесу.

Без перевіреної системи всі рішення приймаються інтуїтивно, а бізнес нагадує лотерею. Бо результат залежить від випадку: спрацює чи ні.

Тактика «більше клієнтів – більше грошей» веде до вигорання і гонки за найдешевшим. Сильний бухгалтерський бізнес – це правильна модель, структура і усвідомлені рішення, які можна повторювати та масштабувати.

Для кого ця програма?

• Бухгалтерам і аудиторам 
  Щоб системно будувати власну практику, чітко визначити спеціалізацію та розвивати послуги як повноцінний бізнес – а не жити на випадкових рекомендаціях.

• Підприємцям, які планують бухгалтерський бізнес
  Щоб отримати зрозумілу послідовність дій, структуру початку та надійну опору для впевненого першого кроку без зайвих помилок.

• Власникам аутсорсингових компаній 
  Щоб подивитися на бізнес ширше, знайти практичні рішення для росту доходів, формування команди та оптимізації процесів.

• Керівникам бухгалтерських відділів 
  Щоб підвищити ефективність управління командою та операційними процесами й приймати більш системні управлінські рішення.

Що ви пропрацюєте за 6 тижнів

Тиждень 1.  Бізнес-модель і позиціонування

Починаємо з позиціонування — бо немає сенсу будувати маркетинг і залучати клієнтів, поки незрозуміло, хто ви і для кого працюєте.

Тиждень 2.  Залучення клієнтів і продажі

Практика: презентація комерційної пропозиції — зворотний зв’язок від реальних замовників бухгалтерських послуг.

Тиждень 3.  Ціноутворення і фінансова модель

Практика: розрахунок ціни на реальний кейс — захист рішення перед замовниками.

Тиждень 4.  Ціноутворення і фінансова модель

Практика: розбір конфліктних кейсів — як би ви діяли і як це виглядає з боку клієнта.

Тиждень 5.  Команда і операційна модель

Практика: розбір операційних кейсів — конфлікт у команді, помилка працівника, втрата ключового співробітника.

Тиждень 6.  Стратегія, контроль і управління через цифри

Практика: кожен учасник презентує стратегію розвитку свого бізнесу на наступний рік — фідбек від лекторів і власників бізнесу.

Які завдання ви розв’яжете? 

• Які послуги пропонувати – як знайти баланс між тим, що вмієте, що потрібно ринку і що приносить задоволення.
• Як презентувати послуги так, щоб клієнт розумів їхню цінність і сам хотів їх купувати.
• Як формувати ціни – що закладати у вартість і як враховувати складність, ризик і формат співпраці.
• Коли розширювати команду – кого наймати, на які функції і за якими критеріями.
• Що залишити у команді, а що передати на аутсорс – з урахуванням ризиків і реальної вартості.
• Як будувати відносини з клієнтами – умови роботи, комунікація і захист власних інтересів.
• Як передбачати ризики у роботі з клієнтами – конфлікти, неоплати і завищені очікування.
• Як планувати доходи і витрати – щоб уникати касових розривів і будувати бізнес без хаосу.