Практичний вебінар про собівартість та управлінські розрахунки для бухгалтерів і головних бухгалтерів.

1.  Чому у продукту немає однієї «правильної» собівартості: яку собівартість ми визначаємо для фінансової звітності, ціноутворення, планування та конкретного управлінського рішення?
2.  Де закінчується виробничий облік і починається управлінський: які дані вони використовують спільно, а які витрати класифікують по-різному?
3.  Повна чи маржинальна собівартість: чому обидва розрахунки можуть бути правильними, але відповідати на різні питання?
4.  Як застосовувати маржинальний підхід, якщо НП(С)БО 16 вимагає включати до виробничої собівартості змінні та розподілені постійні загальновиробничі витрати?
5.  Які витрати справді впливають на рішення: як відокремити релевантні, усувні та альтернативні витрати від уже понесених і розподілених?
6.  Незавантажені виробничі потужності: як відокремити собівартість продукції від витрат на недозавантаження та чому розрахунок повної собівартості на основі фактичного обсягу може призвести до хибних рішень?
7.  Запуск нового продукту або прийняття додаткового замовлення за наявності вільних потужностей: які витрати є релевантними та коли ціна нижче повної собівартості може бути економічно обґрунтованою?
8.  Кейс. Чи приймати спеціальне замовлення за ціною нижчою за повну собівартість: що змінюється, якщо є вільні потужності, а що, якщо заради замовлення доведеться відмовитися від іншого клієнта?
9.  Кейс. Якою може бути мінімальна ціна продажу: чому нижня межа ціни відрізняється для разового замовлення, тимчасового завантаження потужностей і постійної роботи з клієнтом?
10.  Кейс. Який продукт виробляти насамперед, якщо потужності обмежені: чому маржинальний дохід на одиницю продукції може привести до неправильного рішення?
11.  Як знайти справжнє «вузьке місце»: людино-години, машино-години, сировина, складські площі, фінансування чи пропускна здатність окремої операції?
12.  Кейс. Чи варто припиняти виробництво збиткового продукту: що станеться з розподіленими на нього постійними витратами після закриття напряму?
13.  Кейс. Чи відмовлятися від «збиткового» клієнта: як врахувати індивідуальне обслуговування, дрібні замовлення, повернення, відтермінування платежу та додаткову логістику?